ТСЖ
РАБОТАЕМ ДЛЯ СЕБЯ
Сейчас в обществе активно обсуждается реформа жилищно-коммунального хозяйства ЖКХ. Назрела необходимость действовать по-новому, искать эффективные способы управления жильем.
Жилищный кодекс РФ дает возможность выбирать способы управления многоквартирными домами. Организовать жильцов, объединить их порой очень сложно. Тут многое зависит от лидера, его умения взаимодействовать с соседями, представителями различных служб и организаций.
Мы беседуем с Азалией Анатольевной Розовской – председателем товарищества собственников жилья дома № 8 по Братиславской улице, который был заселен пять лет назад и занял первое место в номинации «Лучший реализованный проект инициативы объединения жителей» в районном этапе конкурса «Улучшаем свое жилище» в 2005 году. - Азалия Анатольевна, как же все у вас красиво! Возле входа в подъезд висит огромный градусник, красивая массивная дверь с кодовым звонком открывается бесшумно, светло-бежевые стены фойе отделаны неровной выпуклой плиткой, напоминающей ракушечник или небольшие кораллы, огромное зеркало возле лифта, под ним художественно оформленные полки для рекламной продукции… С чего вы начинали, как сотворили все это великолепие?

- Пожалуй, с желания жить не только комфортно, но и красиво. Когда дом заселился, состоялось первое собрание жителей. Я сразу предложила свою кандидатуру в правление. Хотелось поработать на общее, а значит, и собственное благо. Опыт организационной работы у меня был. В свое время окончила политехнический вуз, трудилась в Министерстве энергетической промышленности, потом в одной из энергетических компаний коммерческим директором. Мне знакома различная отчетность, работа с людьми. Неизбежные на первых порах сложности меня не смущали.
- Вы сразу возглавили правление ТСЖ?
- Нет. Поначалу руководил другой человек. Да так, что мы лишились 144 квадратных метров нежилых помещений, расположенных в нашем доме. На первом же заседании правления я предложила выкупить эту площадь, предварительно проанализировав вопрос с разных сторон. Доложила на правлении, как мы можем распорядиться площадью, насколько выгодно иметь ее в собственности. Но целый год помещение пустовало. И только когда меня избрали председателем, выяснилось, что оно принадлежит уже не нам. Ничего нельзя было сделать. Я решила обойти все подъезды, определить их состояние. Начала с самого крайнего. Поднялась на последний этаж и обнаружила там… спящего на лестничной площадке «благоухающего» бомжа… А через несколько дней наш сосед – профессор возвращался из командировки ночью. Он вошел в свой третий подъезд, и тут же двое в масках и с ножом заставили отдать все, что у него было: дорожную сумку, часы, мобильный, деньги… По счастью, ему самому не причинили вреда. После этого жуткого случая вечерами многие встречали у подъездов своих жен и детей, боялись. Ясно было: так жить нельзя.
- И как же отреагировало правление на ЧП?
- Я предложила срочно принимать меры: приводить в порядок дом, создавать элементарную систему безопасности. 312 квартир, люди съехались с разных концов Москвы. Все разного достатка, с разными привычками и разными представлениями о порядке в доме. Мысль о том, что надо самим заботиться о себе и благоустраивать новое жилье, объединила нас не сразу. Многие привыкли к тому, что кто-то за нас что-то сделает. Собирали жильцов по подъездам, предлагали активизироваться. Реакция была всякой. В шестом подъезде, самом неблагополучном, жильцы пошумели, покричали, повозмущались и разошлись. Собрать деньги на отделку подъезда и услуги консьержки они отказались, хотя мы сразу предупредили, что семьи с невысоким доходом освобождаются от сбора денег. Спустя немного времени ко мне в правление пришла инициативная группа из этого подъезда, готовая к серьезным переменам и активным действиям.
- Деньги собрали, материалы закупили, а кто же осуществлял ремонт?
- Сначала действовал «Аква-холдинг» - наша управляющая компания. Но качество работ мы забраковали. Нашли строительную компанию, которая нас устроила. Потом привлекли фирму «Барокко», которая поставила нам прекрасные двери для подъездов, окна поменяли, чтобы было тепло. Заметили? Дизайн в каждом подъезде разный. Жильцы сами высказывали пожелания, а мы экономно тратили общие деньги. Подбирали порой самые дешевые материалы. Иногда доходили до производителя и договаривались о прямых поставках. На сегодняшний день отремонтировали четыре подъезда.
Трудно шел ремонт в четвертом, пока все не взяла в свои руки Маргарита Лысенко. Учились на собственных ошибках. Теперь многое знаем, многое умеем, полезные связи завязали. Главное, народ стал небезразличным. Многие сами изъявляют желание помочь, например, двор озеленяли исключительно своими силами. Более 100 деревьев и около сотни кустарников практически бесплатно привез нам житель дома Владимир Леонтьевич Черота. Спасибо ему. Теперь жильцы с удовольствием ухаживают за растениями, поливают их. К примеру, Л.Г. Гридасова, Ю.М. Урускин с женой Галиной из пятого подъезда и многие другие. А сколько цветов у нас летом во дворе! Газонокосилку купили, убрали «ракушки», чтобы двор был аккуратным.
Летом к нам во двор пришли рабочие из ДЕЗа, чтобы покрасить не самой симпатичной зеленой краской детскую площадку. Я выбежала во двор и остановила их: мы сами! На рынке купила яркие радостные краски, и мы со старшей по пятому подъезду Марией Григорьевной Дьяконовой расцветили нашу детскую площадку. Детям нравится, да и взрослым тоже. Теперь жильцы совсем по-другому относятся к наведению и сохранению порядка, чистоты, уюта. По-хозяйски! Мы смогли отказаться от некоторых услуг «Аква-холдинга». К примеру, чистить мусорные камеры по их расценкам было слишком дорого. Попросили людей измельчать мусор, крупный выносить в баки во дворе, кстати, их тоже закупили новые, красивые. И с тех пор ни разу не было засоров! А знаете, сколько стоит привернуть два шурупа, чтобы повесить почтовые ящики? 240 рублей! Мы и от такой услуги отказались: умельцев в доме хватает. Стараемся сэкономить на всем, как делает настоящий хозяин.
- А как на все это смотрят в вашей управляющей компании?
- Сначала было очень сложно. Я, допустим, не могла получить никакой информации, хотя хотелось знать, куда и на что идут наши деньги. Теперь владею необходимой информацией, но так и не могу уяснить, на что уходят деньги по техобслуживанию. А ведь оплату за услуги в прошлом году увеличили в два с лишним раза! Теперь эта сумма составляет более миллиона. За что платим – непонятно... Конечно, стремимся ко все большей самостоятельности. Сейчас вот ремонтируем подвальное помещение, в котором разместятся офис нашего правления, маленький актовый зал, небольшая мастерская и складское помещение. Оно необходимо для закупленной нами техники. Мы, например, купили мощный насос. Было дело, летом затопило подвал. В течение нескольких дней мы не могли достучаться до разных инстанций, чтобы привести все в порядок. Теперь многое делаем сами, ни на кого не надеясь.
- Что еще в ваших планах?
- Оформляем аренду на землю. Хотим сделать двор закрытым. Выбираем красивое ограждение. Планируем построить нестандартные помещения для охранников, тротуарную плитку положить, красивую беседку для пожилых людей построить, ажурные удобные скамеечки во дворе поставить, расширить детскую площадку. Заказали информационные доски, которые разместим в каждом подъезде, таблички новые на каждый подъезд, красивые светильники. Все жильцы очень ждут того момента, когда двор будет огорожен. Возникают все новые и новые задумки.
- Извините за вопрос, но много ли вы получаете за свою энергичную деятельность?
- Я, как и все члены правления, ничего за работу не получаю. На общественных началах работаем. Для себя. Но чтобы все содержать в порядке – не только дом, двор, но и всю необходимую документацию, отчеты, – приходится отдавать немало сил. Кто-то же должен заниматься общими делами! Очень рада, что так думаю не только я.
- Устами одного из своих героев Михаил Булгаков заметил, что москвичи – неплохие люди, вот только квартирный вопрос их испортил. О жителях вашего дома уже можно сказать, что этот вопрос их не испортил, а, напротив, сплотил?
- Мне кажется, что можно. Надеюсь, так думают многие. Мы – хозяева своего дома. Рачительные и ответственные. По-другому и не должно быть.

Виолетта Колоколкина

Все материалы, размещенные на сайте газеты «Марьинский вестник», защищены Законом об авторских правах. Любое использование материалов без согласия редакции запрещено.
По вопросам использования материалов сайта обращаться в Издательский Дом «Марьинский вестник» по телефону: 658-63-89.

Авторские права на видеосюжеты принадлежат Издательскому Дому «Марьинский вестник».
По вопросам приобретения видеороликов обращаться в редакцию газеты «Марьинский вестник» по телефону: 658-63-89.